张先生于前年创办了一家图书公司，经过两年的发展，公司目前拥有员工28名，其中编辑23名。随着业务的不断扩大，张先生越来越感觉到急需一个拥有超强管理能力和业务能力的编辑部主任来管理编辑团队。可是，先后聘用几位却都没有超过一个月就辞职了。

　　小企业该如何组织招聘，尤其是该如何聘任“牛”人物，东方慧博HR专家给出建议。

　　熟人介绍是首选渠道

　　小企业不同于那些有成熟制度的大企业。小企业没有“规矩”，或者说“规矩”并不完善，甚至能够根据某个人进行调整。所以，小企业大可不必担心新来的人破坏制度。

　　熟人介绍或者直接吸引熟人加入进来，最大的好处就是彼此之间有所了解，并能短时间建立信任。

　　因为企业招聘的是“牛”人，这个人所在的岗位对企业发展至关重要，所以，将熟人安置在这样的岗位上，老板也省心。另外，由于企业与个人有较强的信任感，招聘熟人特别利于团队建设，特别能塑造团队的凝聚力和战斗力，使团队在遇到困难时能够并肩战斗，无人临阵脱逃。

　　三要点一个都不能少

　　小企业聘任“牛”人，犹如小河挽龙王。虽然困难很多，但不是不可能。聘得上“牛”人，有三点要必须考虑到：薪酬、事业和领导者的个人魅力。

　　薪酬对个人的重要性不言而喻。职场中的人大部分都是冲着钱的。

　　所以，要想留住“牛”人，薪酬是第一位的。根据东方慧博猎头部所做的调查，职场中人跳槽的原因选择中有80%的人选择了“薪水得到了明显增长”；对于一般企业的员工而言，只要下一个职业机会提供的薪酬水平超过了目前的30%，有77%的人会选择跳槽。所以，小企业为牛人提供的薪水应高于其市场价值，高出比例一般为10%到20%。

　　与其一起走过试用期

　　“牛”人进来了，那只是说明迈进了门槛，能不能坐得住，需要时间的检验。这个检验，就是职场中的试用期。东方慧博调查显示，当新进人员在试用期“感觉企业明显在刁难，自己在孤军奋战”时，有超过63%的人会动摇自己的信念，考虑“选择这个职业机会，自己思考的是不是不够成熟”。

　　帮助新进人员一起走过试用期，需要企业的领导者充分发挥导师的作用。可以在专业业务上不指导，但一定要在新人融入企业团队上做明确指引。对于新进的管理人员，要适当地放权，每个新人都希望在新环境里表现一把，不要让他感觉到企业对他不放心；同时还要做好他失败的思想准备，因为新进人员由于急于表现，有可能犯冒进错误，结果办砸了事情。