作为国际猎头，我们每天费尽心思千挑万选，为客户的关键职位，找寻最适当的候选人，并找寻发掘最优秀的高管。随着中国经济的蓬勃增长，每天有许多跨国公司到此设立办事处或者扩办工厂，但是我发现仍然有很多候选人无法在中国找到合适的机会。

从我长期的经验来看，不管是中国或外籍候选人，他们的条件和管理水平，如果存在着以下问题，都固着与难以改变，阻碍了他们职业的发展。

每天耗费在日常业务中，却不知道什么自己战略思维为何。更有甚者终日被客户问题追着跑，头痛医头、脚痛医脚式的解决客户问题。

有许多候选人在职业生涯中，一路追求当有执行力的执行者，而忽略了自己应该慢慢提高层次，成为有指挥能力的领导者。

缺乏亲自动手工作的意愿，倘若没有团队或秘书在背后支持他/她，即无法生存。

在现在高科技发达的世界，所有的高管，都被要求能够卷起袖管来工作。曾有候选人，认为自己资深，无需学习电脑知识，所有东西必须靠秘书起草文件，甚至无法在电脑上作任何工作，连简单的动作都不明了。这样的资深高管，最后没被选上，因为现在所有外资企业，都要求能够以黑苺或电脑随时联络。一个没有秘书则无法起草文件或回邮的高管，无法被任用。

心胸狭窄，不教导或分享他/她的领导思维予下属。

有的管理者害怕教导与分享太多经验或知识予以他的下属，怕下属超越他。因此屡屡把所有责任与资讯放在自己身上，结果反而能干的下属被其他公司挖走，或者永远没有其他人能够分担他的工作和责任。只有不断培养教导属下的高管，才能因为属下的升级自己也水涨船高，因为管理团队的大小与属下的经验与程度也是候选人被考核的一环。

停止对新知识的好奇与学习，认为他/她的专业技能和水平已达世界之巅。

尤其对许多市场或研发专业的管理者，一日不与市场联络，或离开当地市场三个月以上（尤其对变动成长的中国市场更甚），都无法称作是当地市场专家，因为已是过时资讯。

怠于经营人际关系，忘記公司宗旨及业务目标是在为他/她的客户产生价值。

特别是在研发高管方面，因为牵涉的业务都是产品开发或材料开发，极少需要与人打交道，因此也忽略了人际交往的重要。

更有一些人，虽有资深学位，学养俱佳，但很少花时间跟同事或下属沟通工作，或说明工作细节与内容，只喜用邮件传达与通知，因此造成项目进行不顺畅、延迟、甚至失败。

粗心大意、反应迟钝和不灵敏。

如在下班之后，即无法能再找到人；或已经过千万叮咛，依然无法谨记重要的客户会议和工作期限，或甚者搞错会议地点。如在上海浦东和浦西有不少同名的酒店，设立在各个不同的地方。有许多的高阶主管，并无法区分中国许多名称相似的酒店，及其无数的分店：如一旦搞错会议地点，该去浦西的酒店分店，却跑到浦东的分店，则将浪费与会人员一小时的等待时间。曾有候选人因此而错失与德国老板的最后面试机会，因为德国人对时间的要求十分严谨，无法容忍候选人因种种原因造成的一小时迟到。

没有实际行动, 只是一个口沫横飞的演讲者。

有的高管喜爱开大会，为了新业务的宣示与改进。但是在开完会议之后，完全没有跟进进度，或者检核行动计划。结果他的所有下属，皆学习这种榜样，造成公司内部说者甚多，做者了了。虽然讲者遵遵，但听者藐藐，没有真正对公司业务的实效与改善。

缺乏效益、无法同时执行多重任务，甚至一天只能进行一项任务。计划时间表一旦被临时更改即无所适从。

在竞争者众的国际社会，每天有很多不同的活动和讯息发生，尤以中国大陆的业务变化更甚。有的人虽然位阶业务总经理，但无法马上反应、即时行动。在客户的需求和改善上，只在当日流程或是会议上做讨论，以为可以再等明天回答，或者另有二十四小时可以拖延。

甚至一个产品改善协调流程，需要花费高管一周，甚至更多时间去安排。完全没有办法即时回答客户何时可以改善或作反应，造成客户拂袖而去，另觅供应商。

口风不紧、无法保守秘密，甚至到处与人喧嚷他的薪水或拿到的offer。

有候选人，在拿到天价offer后，到处在市场上喧嚷他拿的的薪水。结果此候选人在职场上得罪的敌牌，很快到他未来的雇主那告密他的一些私事，导致此人最后丢掉offer。

总结而言，一个优秀的高管会小心翼翼，避免以上的错误，同时也是一个好的领导者，具备不同的领导才能。优秀的高管在企业不同的成长阶段都可以成为企业的催化剂，并具有远见的动力，来实施建造成功企业的伟大蓝图。